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Llevar a cabo un plan de desarrollo de talento es clave para el crecimiento profesional de los trabajadores de tu empresa, especialmente para aquellos que se desempeñan en cargos altos o están en vías de hacerlo ya que les estás proporcionando conocimientos y habilidades para potenciar sus cualidades, lo que se traduce en una mayor productividad para la compañía.

Hacemos una revisión de factores a tener en cuenta para la implementación de estos planes de desarrollo. Sigue leyendo.

Un curso de ventas es imprescindible en estos tiempos en los que buena parte del éxito del departamento depende del uso de la tecnología, que brinda herramientas extremadamente eficientes para el departamento.

En concreto, los cursos de ventas mantendrán actualizados a los profesionales de tu empresa, logrando así que apliquen las estrategias más eficaces para cumplir, o incluso superar, las metas fijadas por la compañía para un determinado período de tiempo.

En este post te explicaremos en qué consiste un curso de ventas y te diremos, paso a paso, cómo implementar eficazmente un plan de estas características.

Ser un buen líder no es nada sencillo porque la responsabilidad es enorme. Hay que estar atentos a cada departamento, al bienestar de los empleados y a la calidad de la maquinaria, además de ser quien recibe las quejas de los jefes de las áreas que componen la firma.

Saber liderar una empresa no es nada fácil y es por eso que la formación puede ser una gran aliada para mejorar las habilidades de los puestos directivos de tu empresa.

Siempre se ha dicho que la ingeniería es una de las carreras más difíciles, pero también una de las que mejor salida laboral trae. 

Te contamos todos los tipos de ingenierías que existen y sus campos de aplicación ya que muchas de las ingenierías actuales son especializaciones de otras carreras más generales que merece la pena conocer.

La externalización de servicios es una de las herramientas más utilizadas hoy en día por las empresas a la hora de ocupar cargos operativos, administrativos o puestos laborales que son parte de procesos auxiliares, todo de forma más efectiva y sin que los empleados sean parte de la plantilla.

Aunque el Outsourcing es un gran aliado en muchas compañías, la satisfacción de la empresa y el éxito que se consiga están relacionados entre sí.

Por eso, hay que determinar las condiciones idóneas para saber cuándo y cómo hacer Outsourcing.

Conocer sobre los costes fijos y variables, también es una manera de tener las herramientas necesarias para hacer crecer una empresa, y así consolidarla en el mercado hasta tener el éxito en proyecciones que sueñas.

Sin embargo si aún no has entendido realmente de qué trata, queremos explicarte con ejemplos de costes fijos y variables, la naturaleza de estos y la forma en la que influencian a tu compañía y su economía.

Con las nuevas reformas legales, seguramente te preguntarás cuándo hay que hacer fijo a un trabajador. El Real Decreto Ley 32/2021, que entró en vigor el 31 de diciembre de 2021, ha introducido importantes cambios en las modalidades de contratación que afectan, especialmente, a la figura del trabajo temporal.

Te contamos estas condiciones y cómo las debes aplicar a tu plantilla.

El absentismo laboral es uno de los principales problemas que deben afrontar hoy las empresas porque repercute en la economía y en la estructura interna de la firma.

Desafortunadamente, la causa de la falta no siempre está justificada por vacaciones, enfermedades o permisos especiales y aquí es dónde todo se complica.

Te contamos cómo detectarlo, cuantificarlo y ponerle freno en este artículo.

Business Process Outsourcing (BPO) es la externalización de procesos de negocios, en concreto, las compañías que ofrecen servicios de BPO se especializan en atención al cliente, administración de recursos humanos, contabilidad y finanzas aunque también hay empresas que ofrecen servicios relacionados al mantenimiento, limpieza y vigilancia, entre otros.