cd1b1158b2e7d
Saltar a contenido principal
Soy Candidato Soy Empresa
Localízanos
Acceso Clientes Acceso proveedores
Logo Adecco
  • Trabajo Temporal
  • Outsourcing
  • Selección
  • Formación
  • Contacto Empresas
Marcado
Enlace a favoritos Favoritos
Has llegado al limite de ofertas favoritas. Para guardar una nueva oferta, por favor elimina una antes.
SOY CANDIDATO/A SOY EMPRESA
Oficinas Acceso Clientes Acceso proveedores
Trabajo Temporal Outsourcing Selección Formación Consultoría Insights Contacto Reforma Laboral Guía Salarial Adecco Institute
Compartir
Volver

Como implementar un plan de formación en la empresa

Un plan de formación adecuado puede cambiar totalmente a una empresa y lograr un impacto directo sobre la motivación de los trabajadores, elevando su nivel de productividad. Es también un método muy útil para retener talento. Te contamos en qué consiste y cómo implementarlo.

Formación

Un mercado en constante cambio exige a los trabajadores mantenerse actualizados. Un plan de formación para empleados es una herramienta elemental para mejorar los conocimientos de estos. La finalidad es la de ofrecer las competencias que la empresa necesita por medio de sus propios trabajadores sin necesidad de buscarlos fuera.

Un plan de formación adecuado puede cambiar totalmente a una empresa y lograr un impacto directo sobre la motivación de los trabajadores, elevando su nivel de productividad. Es también un método muy útil para retener talento.

La idea que subyace tras un plan de formación es la de detectar las posibles debilidades de la compañía en lo que a mano de obra se refiere, y crear una estrategia que permita tapar esas carencias con los trabajadores actuales.


¿Qué es un plan de formación?

Para definir más concretamente lo que es un plan de formación podemos convenir que se trata del conjunto de acciones destinadas a mejorar los conocimientos y habilidades de los empleados de una empresa.

Habitualmente, estos planes de formación se idean a la medida de los trabajadores que forman una empresa. El objetivo final de la formación de empleados es seguir siendo competitivos en un mercado voluble y cambiante. 

Un plan de formación puede contar con un papel estratégico para la compañía porque de ejecutarse óptimamente arrojará un impacto directo sobre el rendimiento de los empleados y la consecución de los objetivos de negocio.


Beneficios y objetivos de un buen plan de formación

Motiva el talento interno. Se puede formar a los empleados que ya se encuentran dentro de la empresa.
Eleva la satisfacción de los trabajadores al sentirse más preparados para su puesto.

Crea distintos perfiles interdisciplinares, lo que significa que encontraremos talento interno capaz de moverse y cumplir en varios puestos o departamentos.
Detectan tareas obsoletas y poco productivas que nos hacían perder tiempo.
Mejora la marca de la empresa puesto que es un beneficio social para los trabajadores.

Las compañías requieren innovación, lo que significa más conocimiento mediante la formación, la cual hace diferenciar a tu empresa del resto dentro de un mercado competitivo. Al crear empleados perfectos para cada tarea, la empresa sale beneficiada.


Cómo implementar un plan de formación en mi empresa

Implementar un plan de formación implica planear una serie de acciones de aprendizaje. Es el departamento de Recursos Humanos el que se encarga del diseño de los programas y cursos formativos a medida de cada puesto de trabajo. Es una tarea bastante exigente que consta de muchos puntos a tener en cuenta:

Análisis de la situación: Examina las debilidades y fortalezas de tus trabajadores y averigua en qué aspectos puedes hacer crecer profesionalmente a tu equipo.
Elección de público: dependiendo del perfil a potenciar, escoge a los profesionales que puedan aprovecharse mejor de los cursos para poder aplicarlos al día a día.

Redacción de objetivos: establece los fines a corto y largo plazo.
Crea un temario: traza el plan de formación y el método mediante el cual impartirlo (clases online, casos prácticos, clases magistrales…)

Elección de formadores: en base al temario de la formación, has de tener en cuenta dos opciones: acudir a un perfil cualificado a nivel interno o más recomendable, contratar a personal externo.

Evaluación: diseña un sistema para evaluar si los resultados obtenidos son los que habías planeado en los objetivos iniciales, atendiendo también a factores como la satisfacción de los empleados o su motivación.

Programación: debes decidir si las horas de los cursos de formación se computarán dentro del horario laboral o si es posible impartirlos desde las instalaciones de la empresa o se ha de buscar un lugar donde desplazarse.
Análisis final de los resultados.


Subcontratación de plan de formación de empresa

La complejidad de organizar simultáneamente las diferentes tareas de una empresa hace del outsourcing una solución flexible para aligerar los procesos del negocio. El outsourcing de planes de formación facilita el alineamiento estratégico con los objetivos de la empresa y el incremento de la eficacia de las acciones formativas.

Hay diferentes tipos de outsourcing de formación, a niveles estratégicos y logísticos. Es muy recomendable externalizar la formación para detectar necesidades, planificar el desarrollo (gestión de talento, plan de sucesión y promoción de carrera profesional) e idear un plan de comunicación para la formación.

Este outsourcing de formación incluye la coordinación del proceso de formación, call center, documentación de procesos y distintos procesos de gestión como participantes, acciones formativas y gestión tecnológica.

La importancia estratégica de los planes de formación presenta desafíos que solo una empresa externa especializada puede abordar. Entre los beneficios de los que tu empresa disfrutará tras subcontratar están los de:

Tener todo el proceso digitalizado y la elaboración del plan de formación anual
La empresa externa se encargará de recibir y gestionar las solicitudes de formación.
También se ocuparán de hacer el seguimiento a los participantes y registrar las calificaciones, así como de coordinar con los proveedores de formación.


Posts relacionados

Cómo implementar un programa de desarrollo directivo

Implementar un programa de desarrollo directivo, es fundamental en estos tiempos en los que la competitividad es muy grande en prácticamente todos los rubros corporativos. Te contamos cómo implementar un programa de desarrollo directivo, centrándonos en su figura ya que es la clave del éxito.

Leer más
Cómo liderar y motivar a un equipo de trabajo

Aunque cada miembro del equipo de trabajo debe ser responsable de su propio trabajo, la figura del líder nunca puede faltar. Es el representante del orden dentro de una organización y la figura de autoridad. Si falta, las cosas empiezan a desordenarse al punto de dejar de funcionar.

Te contamos cómo liderar correctamente un equipo de trabajo y en qué puntos ha de aparecer la figura del lider.

Leer más
Cómo descubrir tu talento y convertirte en la mejor versión de ti

El talento puede definirse como el conjunto de aptitudes y características que nos hacen destacar de otras personas en alguna faceta de nuestras vidas. Por lo general, se piensa que el talento es una cualidad innata, ¡pero no siempre es así!

Si estás interesado en cómo descubrir tu talento y convertirte en la mejor versión de ti mismo, entonces te invitamos a seguir leyendo este artículo.

Leer más

Categorías

  • Consultoría
  • Empresa
  • Formación
  • Outsourcing
  • Atracción talento
  • Selección y reclutamiento
  • Trabajo temporal
×

EMPLEO

  • Descárgate nuestra app
  • Regístrate en Adecco
  • Encuentra trabajo
  • Ofertas de empleo
  • Blog de empleo
  • Trabaja en Adecco
  • Formadores Adecco
  • Preguntas Frecuentes

CIUDADES

  • Empleo en Madrid
  • Empleo en Barcelona
  • Empleo en Valencia
  • Empleo en Sevilla
  • Empleo en Bilbao
  • Empleo en San Sebastián
  • Empleo en Zaragoza
  • Empleo en Las Palmas de Gran Canaria
  • Empleo en A Coruña

GRUPO ADECCO

  • Adecco
  • Spring Professional
  • Modis
  • Fundación Adecco
  • LHH
  • Badenoch + Clark

EMPRESAS

  • Trabajo temporal
  • Outsourcing
  • Reclutamiento y selección
  • Formación
  • Consultoría
  • Reforma Laboral
  • Guía Salarial

CONTACTO

  • Contacto Candidatos
  • Contacto Empresas
  • Localízanos

SÍGUENOS

Política de Cookies Política de Privacidad Seguridad y Phishing Condiciones de uso Código de Conducta Política de seguridad en el trabajo  Política de seguridad de la información Políticas de calidad Auditoría Legal Reconocimiento buenas prácticas promoción de la salud Certificación ISO 45001

Chat

 
 

¿Eres candidato/a y buscas ofertas de empleo?

Te ofrecemos empleo en todos los sectores de actividad para que encuentres tu trabajo ideal

Ver todas las ofertas de empleo
Cerrar
© 2022 Adecco