cd1697cff4cfd
Saltar a contenido principal
Soy Candidato Soy Empresa
Localízanos
Acceso Clientes Acceso proveedores
Logo Adecco
  • Trabajo Temporal
  • Outsourcing
  • Selección
  • Formación
  • Contacto Empresas
Marcado
Enlace a favoritos Favoritos
Has llegado al limite de ofertas favoritas. Para guardar una nueva oferta, por favor elimina una antes.
SOY CANDIDATO/A SOY EMPRESA
Oficinas Acceso Clientes Acceso proveedores
Trabajo Temporal Outsourcing Selección Formación Consultoría Insights Contacto Reforma Laboral Guía Salarial Adecco Institute
Compartir
Volver

Qué es un perfil directivo y cómo puede ayudar a mi empresa

El directivo es uno de los profesionales más importantes en la estructura interna de una empresa, siendo el encargado de, principalmente, planificar, coordinar, supervisar y analizar cada acción que se lleve a cabo en la compañía.

Selección y reclutamiento

Cómo seleccionar perfiles con alto grado de especialización

¿Qué es un perfil directivo y cómo puede ayudar a mi empresa?

El directivo es uno de los profesionales más importantes en la estructura interna de una empresa, siendo el encargado de planificar, coordinar, supervisar y analizar cada acción que se lleve a cabo en la compañía.

Sin duda, buena parte del éxito de una firma, depende de cómo esta persona se desenvuelva en sus tareas. En las compañías más grandes hay un responsable por área, mientras que en las PYMES suele ser el gerente quien se hace cargo de estos trabajos.

Independientemente de las características y el sector al que se dedique tu empresa, está claro que la persona debe tener un perfil particular con habilidades técnicas, sobre todo en lo que respecta a su capacidad de liderazgo.

Es por eso que aquí te contaremos en detalle, qué hace un directivo y qué aspectos debes tener en cuenta al momento de contratar un profesional para el crecimiento y desarrollo de tu empresa para alcanzar los objetivos establecidos.

Principales funciones del directivo de una empresa

La función del directivo de una empresa ha ido cambiando - y seguramente lo seguirá haciendo - conforme ha avanzado la tecnología, obligándolo a adaptarse a los constantes cambios que se han introducido en prácticamente todas áreas de la empresa.

Entre las principales tareas de este profesional, podemos destacar las siguientes:

Organizar la estructura interna

La organización de las áreas o de la empresa entera corre por cuenta del directivo, esto a través del diseño de organigramas que se ajusten a las estrategias y objetivos que persigue la empresa.

En este punto, la parte más importante es distribuir correctamente las tareas entre los empleados, formando equipos de trabajo que estén a la altura de las circunstancias.

Planificar estrategias

El directivo de una empresa, es el encargado de elaborar las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos por la firma. Este plan estará dividido en etapas en las que se ejecutarán determinadas acciones, para así lograr los resultados esperados.

Coordinar y dirigir

Conformados los equipos y establecidos los objetivos de la empresa, el directivo será quien coordine y dirija los trabajos que se lleven a cabo por su equipo de personas.

Lógicamente, no siempre todo va a salir como se estableció en la planificación. Aquí podremos apreciar cómo de capacitado está el profesional para ejercer su cargo, ya que deberá lidiar con frustraciones de los empleados. Esto supone tener habilidades sociales avanzadas para proteger el clima laboral.

El líder debe estar preparado para cualquier imprevisto que surja durante el desarrollo de un trabajo y tomar las decisiones acertadas para solucionar estos inconvenientes.

Revisar el equipamiento de la empresa

Independientemente del rubro al que se dedique la empresa, está claro que el equipamiento debe funcionar a la perfección.

Es deber del directivo, estar al tanto de que toda la maquinaria esté en óptimas condiciones y reportar a los responsables cuando haya que solucionar problemas técnicos o comprar equipos nuevos.

Análisis constante de la empresa

Una empresa que tiene altos directivos monótonos y que no se adaptan, están condenadas al fracaso, y más en estos tiempos tan cambiantes. Los mejores directivos debe saber leer la actualidad y tomar decisiones que ayuden a que la compañía no se estanque, con planes de acción adaptables.

¿Hace falta contratar más personal?, ¿Abrir un área nueva dedicada a un determinado tema?, ¿Urge comprar equipamiento? Estas son algunas de las preguntas que todo buen directivo debe hacerse con regularidad.

¿Cómo seleccionar un buen directivo para mi empresa?

Contratar un buen directivo suele ser un proceso complicado.

Lo primero es que la persona interesada cuente con una habilidad innata en la gestión de personas y la construcción de equipos. Sin duda alguna, la personalidad del profesional es una de las cuestiones más influyentes al momento de la selección. Debe ser una persona con carácter fuerte, y con una serie de habilidades directivas que no le hagan temblar el pulso en situaciones adversas.

Además, el directivo tiene que ser capaz de generar un buen ambiente de trabajo, para que los empleados siempre estén cómodos, ofreciendo objetivos colectivos hacia la consecución de objetivos. Cuidado tu talento humano es la mejor manera de lograr la productividad deseada.

Por último, entre los principales aspectos a considerar como habilidad clave para el cargo, el postulante debe ser muy organizado, ya que es una de las claves para que su trabajo proporcione los resultados esperados.

Por parte de la empresa, además de un salario acorde a la importante tarea que va a desarrollar el directivo de la marca, también es fundamental brindar los recursos necesarios para que crezca y se capacite constantemente hacia un objetivo común y los objetivos generales.





Posts relacionados

Conoce los objetivos de la evaluación de desempeño

Te contamos cómo se hace, para qué sirve y quién debe realizar una evaluación de desempeño. ¿Quieres saber más? Entra y descúbrelo.

Leer más
Qué es y para qué sirve el reclutamiento interno. Ventajas y cuando usarlo

El reclutamiento interno es un proceso de búsqueda y selección de trabajadores que se lleva a cabo dentro de la propia empresa. Te contamos cómo ponerlo en marcha.

Leer más
Las 3 principales razones de la fuga de capital humano

Te contamos las principales causas de la fuga de capital humano de tu empresa. Identifícalas a tiempo y podrás disminuir la tasa de rotación de tus empleados.

Leer más

Categorías

  • Consultoría
  • Empresa
  • Formación
  • Legal
  • Outsourcing
  • Atracción talento
  • Recursos
  • Recursos humanos
  • Selección y reclutamiento
  • Trabajo temporal
×

EMPLEO

  • Descárgate nuestra app
  • Regístrate en Adecco
  • Encuentra trabajo
  • Ofertas de empleo
  • Blog de empleo
  • Trabaja en Adecco
  • Formadores Adecco
  • Preguntas Frecuentes

CIUDADES

  • Empleo en Madrid
  • Empleo en Barcelona
  • Empleo en Valencia
  • Empleo en Sevilla
  • Empleo en Bilbao
  • Empleo en San Sebastián
  • Empleo en Zaragoza
  • Empleo en Las Palmas de Gran Canaria
  • Empleo en A Coruña

GRUPO ADECCO

  • Adecco
  • Spring Professional
  • Modis
  • Fundación Adecco
  • LHH
  • Badenoch + Clark

EMPRESAS

  • Trabajo temporal
  • Outsourcing
  • Reclutamiento y selección
  • Formación
  • Consultoría
  • Reforma Laboral
  • Guía Salarial

CONTACTO

  • Contacto Candidatos
  • Contacto Empresas
  • Localízanos

SÍGUENOS

Política de Cookies Política de Privacidad Seguridad y Phishing Condiciones de uso Código de Conducta Política de seguridad en el trabajo  Política de seguridad de la información Políticas de calidad Auditoría Legal Reconocimiento buenas prácticas promoción de la salud Certificación ISO 45001

Chat

 
 
© 2022 Adecco